CIO议程

2023年CIO必须解决的有关领导力、组织层面和技术上的优先事项

助您获得技术投资数字红利的4大措施

根据Gartner针对2,000多名IT领袖开展的业务实践调研,尽管CIO和其他技术领袖肩负着增加数字技术投资的责任,但他们之中很少有人能够满足高层领导的期望,获得相应的数字红利。

下载《2023年CIO议程》电子书:

  • 了解助您尽快获得投资回报的四大措施
  • 确定您当前的技术投资情况以及具体的优化提升方法
  • 制定行动计划,满足CEO的期望

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尽快获得技术投资回报以及高层期望的数字红利

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    Composable Thinking Actions: 56% of high-composability organizations promote a high-trust, empowering culture.

    设定预期的回报率并确定支持性举措的优先次序

    您的数字投资目标可能会根据当前的经济大环境而改变,因此了解CEO在当下对您多长时间可以实现何种投资回报的期望,是很重要的。

    一旦您确定了技术投资回报加速举措的优先次序,您就要与所有相关的关键利益方建立合作关系,共同克服有关人员和组织层面的问题。

    Composable Thinking Actions: 56% of high-composability organizations promote a high-trust, empowering culture.

    评估进展并明确依存关系

    评估指标是衡量您成功与否的关键,但您要确保您的指标与执行团队的目标相一致,并说明所有数字举措的相互依存关系。因为这些关系共同作用,也会对您的投资回报产生影响。

    另外,您还需要围绕预期实现的业务成果设定指标,明确展示出各团队和举措对最终绩效的贡献。

    Composable Business Architecture Actions: 64% of highly composable organizations design business and technology in parallel
    Composable Tecnologies Actions: 60% of highly composable organizations adopt iterative development a default

    对齐主题专家、业务技术人员和IT专家

    挑选IT和业务专家并组成融合团队,将加快商业价值实现的速度,并实现预期的业务成果。

    通过在业务主导型团队中加入重要的IT人才,能够更好地帮助您了解举措所需的能力、数据和技术。如果IT和业务团队能够合作成功,这还能为未来IT和业务部门实现长期的互惠互利奠定基础,并确保业务和技术目标的一致性。

    Composable Tecnologies Actions: 60% of highly composable organizations adopt iterative development a default

    利用不常见的人力资源来处理低优先级的举措

    当您的融合团队在实施可为企业业务带来更高回报的举措时,您还需要其他数字人才来开展其他的内部项目。为此,您要在招聘时跳出常规,挖掘新型的人才资源。

    虽然实习生、临时工和学生在一开始可能需要花费更多的时间,并接受监督,才能上手完成工作,但他们的成本也可能低得多。您可以根据项目的价值来帮助其获得经验、锻炼、培训或报酬。

    Composable Tecnologies Actions: 60% of highly composable organizations adopt iterative development a default
    Composable Tecnologies Actions: 60% of highly composable organizations adopt iterative development a default